Türkiye Prefabrik Birliği | Sayı: 135

SÖYLEŞİ BETON PREFABRİKASYON TEMMUZ 2020 ◆ SAYI : 135 20 küçük inşaat deneyimim oldu, daha sonra da gelen bir öneri çerçevesinde Bilkent Üniversitesi’nde part-time öğ- retim üyeliği ile Türkiye Prefabrik Birliği Genel Sekreterlik görevine başladım. C.A. Tam beklediğim yere geldik! Bü- lent Bey, Prefabrik Birliği’nde görev üstlenmeniz yolunda ilk teklif size nasıl ulaştı? TPB’de çalışmaya başlama ön- cesi kimlerle nasıl diyaloglarınız oldu? B.T. Aslında bana bir teklif gelmedi. O sıralar daha önce söylediğim gibi bir sanayi yapısının bodrum ve su basman işini tanıdığım bir kalfa ile üstlenmiştik. Bodrum hafriyatı sırasında zeminden su çıkmaya, toprak kaymaya başladı. Sermaye yapımız o kadar iyi değildi ve işi de düşük bir kar marjı ile almıştık. İşi başa baş bitirirsek kendimizi iyi his- sedecektik. O günlerde eşim gazetede Birliğin ilanını görmüş, inşaat için ge- rekli sermayeye sahip değildik, bir gö- rüşmemi önerdi. Merhum Doğan Beyle (Doğan Dölcel) bir görüşmemiz oldu. Deneyimlerim kendisine ilginç gelmiş olacak ki, “senin gibi birine rastlama- mız bizim için şans” diyerek olumlu görüşünü Yönetim Kurulu’na ileteceği- ni söyledi. Bu yorumunun da sonradan Doğan Bey için bir beğeni ifadesi ol- duğunu anladım. İzleyen günlerde bir Yönetim Kurulu toplantısı sonrasında o dönem başkan olan Ersin Bey’le (Ersin Arıoğlu) bir görüşmem oldu ve göreve başladım. Yönetim Kurulu’nun diğer üyelerini daha sonra Genel Sekreter olarak katıldığım ilk toplantıda tanıdım. Benden önceki Genel Sekreter arkada- şımız Mustafa Baran Aydın, ben başla- madan bir ay önce ayrılmıştı ve genel sekreterlik görevini o zamanki Teknik Servis sorumlusu arkadaşımız Süley- man Çelik vekaleten yürütüyordu. Yani ben bir geçiş dönemi filan olmadan doğrudan suya atlamak durumunda oldum, göreve başladıktan 3 hafta sonra da ilk Yönetim Kurulu toplantı- sını yaptık. C.A. Sene 1990. Türkiye Prefabrik Birliği’nin altıncı yılı. Bize biraz o dö- nemdeki ilk izlenimlerinizden söz eder misiniz? B.T. Birlik Merkezi Meşrutiyet Cadde- si’ndeydi ve Yönetim Kurulu toplantıla- rı genellikle Birlik Merkezi’nde yapılırdı. Katıldığım 2. Yönetim Kurulu toplan- tısında ofisin çok iç açıcı olmayan dekorasyonunu değiştirme görevi de öncelikler arasına eklendi. Üye sayısı- nın 19 olmasından kaynaklanan bütçe kısıtları nedeniyle de bunu dışarıdan hizmet, vb. katkı alımını minimumda tutarak yapmak zorundaydık. İki top- lantı arasındaki süre zarfında bazı ta- dilatlar yapıp, bazı mevcut malzemeyi değişik şekilde kullanıp Süleyman beyle birlikte kendimiz de bilfiil çalışa- rak ofisi yeniledik ve beğenildi. Şimdi düşününce Genel Sekreterlik görevim ofis tadilatıyla başlayıp yine bir ofis ye- nilemesiyle bitmiş. (2018’de yeni ofis dairesinin satın alınması ve düzenlen- mesi). Şu anda anlatırken fark ettim, ilginç bir rastlantı olmuş. C.A. Göreve başladığınız ilk yıllarda, 28 yıl gibi kesintisiz neredeyse bir meslek yaşamı ömrünü bu camia için- de geçireceğinizi düşünmüş müydü- nüz? Özellikle ilk yıllarda farklı çalışma imkanlarına geçişi yeniden aklınıza ge- tirdiğiniz kısa dönemler oldu mu? B.T. Doğrusu göreve başladığımda bu kadar uzun süre çalışacağımı ben de düşünmüyordum. Biliyorsunuz “Genel Sekreter” in eski adı “Katib- i Umumi”dir! Bu açıdan yaklaşınca bu “katipliğin” belli bir süre sonra monotonlaşacağı, tatmin edici olma- yacağını düşündüm açıkçası. Ancak yine de Amerika’da bir üniversite- de öğretim üyeliği dışında formel bir arayışım olmadı. Mülakata çağırdılar ama o zamanki koşullar çerçevesinde gitme imkanı olmadı. Bunun dışında yine yurt dışında iki proje yöneticiliği önerisi vardı ve gerçekleşselerdi kabul edecektim. Birisi Irak savaşı nedeniyle gerçekleşmedi, diğeri de içinde ola- cağım grup ihaleyi kazanamadı. Tabii bu gelişmelerden o zamanki Yönetim Kurulu üyelerinin haberi olmadığı için “aman kal” diye bir ısrar da olmadı ! C.A. O zaman herkes memnundu bü- tün bu dönemler içinde! B.T. Aslında sektöre bakarsanız belli bir inatçılığın ve inanmışlığın olduğunu da görürsünüz. Bunun da bir etkisi oldu herhalde. İlk dönemlerde hissedilen adaptasyon sürecinden sonra göreve devam etme kararıma kaynaklık eden