Türkiye Prefabrik Birliği | Sayı: 135

SÖYLEŞİ BETON PREFABRİKASYON TEMMUZ 2020 ◆ SAYI : 135 21 iki etkeni de burada söylemek isterim. Birisi, farklı zamanlarda farklı yerlerde de söyledim, ilk başlarda bir karşılaş- mamızda Erhan Karaesmen Hocanın “Senin hesabına sevindim, inşaat sek- törünün lordlarıyla çalışıyorsun” diye sektördeki insan kalitesini işaret etme- siydi. İnsanın çalıştığı çevrenin çeşitli açılardan tatminkar olması önemli bir faktör. Bunun dışında sorumluluğun farkında olup doğru şeyler yapıldığında kazanılan güven ve otonomi de aynı şekilde önemli. Ben çalışırken doğru- dan bir patronaj hissetmedim. 9 baş- kan ve farklı yönetim kurulları ile çalış- tım ve hepsi ile de daha çok hep bir- likte bir takımın bir parçası olarak belli bir amaç için çaba gösterdik. Bir diğer etken de Birliğin faaliyetlerinin 90’larda BIBM üyeliği ile başlayıp daha sonra AB proje ortaklıkları ile farklı bir boyu- ta açılmasıydı. Uluslararası ilişkilerde, özellikle kendilerine açık çek verilen ül- kelerden değilseniz güvenilir ve inanılır olduğunuzu göstermek zorundasınız. Tabii bu da çalışmalarınıza daha farklı ve alışılmışın dışında bir boyut katıyor. C.A. Bu 28 yılda geriye dönüp baktı- ğınızda, dergi okuyucularıyla payla- şabilecek nitelikte, birlikte çalıştığınız Yönetim Kurulu Başkanlarının, sizin için unutulmaz, diğerlerine göre “şu yönüyle” farklıydı dediğiniz, bazı ça- lışma prensipleri, insani özellikleri var mıydı, bunlar nelerdi? B.T. Doğrusu bu zor bir soru. Şim- di geriye doğru dönüp bakınca farklı Yönetim Kurulu Başkanlarına göre farklı davrandığımı pek hatırlamıyo- rum. Genelde, benim yaklaşımım hep kendimi Başkanın yerine koyup Genel Sekreterden neyi, ne zaman, nasıl ister şeklinde oldu. Böyle yaklaşınca Baş- kanlar arasındaki farklar çok hissedil- miyor. Bir de rahmetli Doğan Beyin ilk yılların başında yaptığı bir uyarıyı, bir rehberliği hiç unutmadım. Şimdi tam hatırlamıyorum ama muhtemelen bir toplantı sonrası çıkarken, “Biz dedi, buradan çıktıktan 5 dakika sonra kendi işimize dalar, burayı unuturuz; onun için ne yapılacağının söylenmesini beklemeden ne yapılması gerekiyor- sa senin onu yapman lazım”. Bu, hiç unutmadığım ve görev sürem boyunca göz önünde bulundurduğum bir uya- rı oldu. Geriye doğru bakınca benim İngilizceden ödünç aldığım deyimle “kurucu babalar” diye tanımladığım ilk yönetim kurullarının dönemleri öğretici idi. Onlardan çok şey öğrendiğimi dü- şünüyorum. C.A. Dönemler arasındaki farklar ? B.T. Evet! Yönetim Kurulu Başkanla- rı, bence her başkan kendi dönemine