İNCELEME
BETON PREFABRİKASYON
OCAK 2013
?
SAYI : 105
16
miş siparişler: siparişi verilen parçala-
rın tüm ölçüleri ve üretici firmalar için
gerekli bilgiler belirtilmiş olmalıdır;
Teklif aşamasındaki siparişler: bu du-
rumda da yukarıda belirtildiği gibi tüm
parça ölçüleri ve üretici firmalar için
gerekli bilgiler belirtilmiş olmalıdır.
Yatırım Getirisi (ROI)
Düzenli yapılan otomatik kontroller ve
farklı aşamalarda öngörülen sağlama-
lar sayesinde, elde edilen hataların ve
verimsizliklerin minimuma indirilmesi
ve yatırımın geri dönüşünün en kısa
zamanda gerçekleşmesi mümkün
olmaktadır (1 - 2 yıl arası). Bu proje-
lendirme ve entegre yönetim sistemini
kullanan şirketlerin sahip olacakları
avantajlar şu şekilde sıralanabilir:
a) Ticari departman tarafından hazır-
lanmış proje, teknik ofis tarafından ve-
rilecek sipariş onayı için temel olarak
kullanılabilinir.
b) Onaylanmış projelendirmeden yola
çıkılarak, sipariş yönetimi için gerekli
olan ürün miktarı ve maliyet hesabı
yapılır ve otomatik olarak ticari de-
partmanın fiyat teklifi ile teknik ofisin
sipariş onayı karşılaştırılır. Genellikle
bu aşamada “teklifi değiştirmek” için
bir pazarlık payı bırakılır.
c) Çeşitli yapı elemanları (taşıyıcı pa-
neller-yapı, kirişler-kolonlar, döşeme
plakları-kirişler, vs.) arasındaki bağ-
lantı noktaları konumlandırılırken bir
uygunluk kontrolü (boyutlara, tolerans-
lara, yüklere göre) yapılır ve bu kontrol
sayesinde bütün bağlantı elemanları,
ilaveten hiçbir ölçü girilmesine gerek
kalmadan, otomatik olarak yerleştirilir.
d) Kullanılan sistem bütün yapı ve
donatı elemanlarının, geometrik ve ek
parça farklarını algılama becerisine sa-
hip olup bu sayede tüm montaj pafta-
larının oluşturulmasını sağlar.
e) Tüm uygulama paftaları ve parça
detayları, yapılan çizimlerin standart-
laştırılması sayesinde, otomatik olarak
üretilir.
f)Buyazılımsayesinde,kullanılanhertür-
lü yapı malzemeleri(beton,püskürtme
uçları,montaj kitleri,vs.) için lazım olan
elemanlar hesaplanıp üretim planı or-
taya çıkarılır.
Sonuç ve değerlendirme
Bu makalede prefabrik sekötüründe
yer alan firmaların çeşitli ihtiyaç ve
beklentileri doğrultusunda kullanabi-
lecekleri program sistemleri (üreticiye
yönelik yazılımlar) incelenmiştir. De-
neyimlerime dayanarak söyleyebilirim
ki, kağıt üzerinde herşeyin olduğundan
daha kolay algılanması söz konusudur;
ancak gerçek hayatta sıklıkla karşılaşı-
lan en büyük engellerden biri insanların
değişimlere karşı gösterdiği dirençtir.
Olumlu bir havanın hakim olduğu pi-
yasa şartlarında sistemin çalışmaması
için hiçbir neden yoktur. Yönetim bi-
lanço sonuçları her yıl sonu açıklan-
dığı zaman, eğer düşük marjla alımı
yapılan bir sipariş işlemi yapıldığı gö-
rülse bile diğer siparişler olası miktar
farkının eşitlenmesine olanak verirler.
Ancak kriz dönemlerinde, olabilecek
en düşük marj hatasıyla yapılan her si-
parişin tek tek incelenmesi kaçınılmaz-
dır. Bunun sonucunda firmalar daha
fazla veya az mal siparişi vermek için
kendilerini kontol altına almış olurlar.
Düzenli kullanılan bir projelendirme
sistemi ve çizimlerin belirli normlarda
hazırlanması aynı zamanda teknik ofi-
sin de yüzleşmesi gereken büyük bir
değişikliktir.
TEKL
İ
FLER
Teklif sistemi
Teklif yönetimi
Sözle
ş
me bütçesi
S
İ
PAR
İŞ
YÖNET
İ
M
İ
Kayıtlı sipari
ş
listesi
Yürütme Projesi
Ögelerin hesaplanmasi
Satıcı
Yükümlülükleri
Malzemelerin giri
ş
ve çıkı
ş
belgeleri
ÜRÜN
İş
çilik ve gerekli malzeme kayıtlarının belirlenmesi ile
birlikte prefabrik elemanların üretimi
NAKL
İ
YE
İ
nsaat alanına nakliye
Nakliye belgelerinin basımı
Nakliye maliyet de
ğ
erlendirmesi
Sipari
ş
te maliyetlerin ve ürün adetlerinin kar
ş
ılastırılması
Maliyet ve adet bütçesi
TEKL
İ
FLER – SÖZLESMELER
Maliyet ve adet bütçesi
S
İ
PAR
İŞ
LER
Maliyet ve adet kaydi
ÜRET
İ
M
Maliyet ve adet özeti
B
İ
LANÇO
S
İ
PAR
İ
S YÖNET
İ
M
İ
NDE
MAL
İ
YET
DE
Ğ
ERLEND
İ
RMES
İ
DEPO YÖNET
İ
M
İ
Hammadde ve üretimi tamamlanmı
ş
ürünler
Şekil 10.
Yönetim kontrolünü gösteren gelen akış